Cette année 2025 a été marquée par un évènement institutionnel de taille : les 5 ans du Léman Express. La coordination de ce projet a permis de réunir une centaine d’invités d’abord à Genève-Aéroport puis à Annemasse. A cette occasion, le tunnel du Furet a été emprunté pour la 1ère fois par des voyageurs, dévoilant ainsi le futur tracé de la ligne L7, mis en oeuvre lors du changement de service de décembre.
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Audit
CFF a réalisé, au sein de sa filiale Lémanis, un audit de gestion afin de déterminer le niveau de maturité de la structure. Aucune constatation avec besoin d’agir n’a été faite et l’efficacité du système de gouvernance, de contrôle et de la gestion des risques a été jugé satisfaisant, au-delà du niveau de maturité attendu. Il a été décelé quelques opportunités d’améliorations, qui seront mises en oeuvre entre 2025 et 2026.
N2
Compliance et risques
L’année 2025 a été marquée par quelques changements sur ces thématiques. Tout d’abord, en termes de compliance, le reporting sollicité par CFF a été approfondi et a impliqué un changement de méthode dans le suivi des différents thèmes et dans l’établissement du rapport de compliance. Enfin, concernant les risques, un nouvel outil de reporting a été mis à disposition de Lémanis, via Power BI, pour un meilleur suivi. Par ailleurs, une revue approfondie des risques a été réalisée, avec une volonté de recentrage de ces derniers.
N3
Introduction d’un nouvel outil SI
À la suite d’une revue financière, il a été décidé de professionnaliser nos processus RH, de gestion des factures et notes de frais. Nous avons donc soigneusement sélectionné un nouvel outil informatique regroupant des solutions pour ces différents items. Le lancement a été progressif avec l’installation des applications RH en fin d’année et la partie financière qui sera mise en oeuvre en 2026.
